La réglementation verte impose un choix stratégique crucial aux entreprises : adapter ou transformer leur modèle d'affaires. La fonction financière, en partenariat avec les directions du développement durable, des achats et du marketing, est déterminante pour intégrer ces nouvelles exigences dans le business model.
En synthèse
Comment la DAF peut accompagner l’évolution des modèles d’affaires ?
Les enjeux de développement durable offrent aux Financiers l'opportunité de devenir le chef d'orchestre du déploiement des nouveaux business modèles, en garantissant la qualité de l'information avec les fonctions achats, marketing et développement durable.
1. Anticiper l’évolution des comportements des clients
Assurer que le cœur de métier anticipe l'évolution des comportements des clients face à la demande croissante pour des produits et services « verts ».
2. Collaborer avec la Direction Générale
Travailler étroitement avec la Direction Générale pour prévenir le greenwashing en communiquant les externalités de manière transparente et justifiable par des données auditables.
3. Onboarder vos clients et fournisseurs
Mettre en place une politique d’achats responsable avec tous les fournisseurs, qu'ils soient directs ou indirects et des conditions générales de vente engageant pour vos clients.
4. Piloter la transition
Gérer la transition en équilibrant les trajectoires de chiffre d'affaires, des investissements et des dépenses courantes.
Détail de l'article
Vers une réglementation plus stricte
Les années 2020 sont marquées par l'introduction de plusieurs normes visant à encourager les comportements durables, telles que la Taxonomie Verte, la NFRD et la CSRD, applicables aux grandes entreprises. D'ici 2027, des milliers de sociétés françaises seront concernées par ces nouvelles régulations, qui visent à établir un corpus de règles plus complet, inclusif, mais aussi plus contraignant et technique.
Adapter ou changer le modèle d’affaires
Dans le cadre de son plan stratégique d'attribution des fonds européens, l'Europe a défini cinq priorités pour 2021-2027, dont le développement durable. Une Europe plus verte et sans émissions de carbone d'ici 2050, en ligne avec l'accord de Paris, investit dans la transition énergétique et les énergies renouvelables.
En 2024, deux types de sociétés coexistent :
- Sociétés durables
Pour ces entreprises, les rapports extra-financiers sont plus simples à établir.
- Sociétés en voie de durabilité
Elles répondent aux attentes des normalisateurs et des investisseurs via des démarches telles que la DPEF et rendent compte de leur stratégie RSE.
Cependant, ces efforts devront être intensifiés pour aligner leurs opérations aux critères européens de la Taxonomie Verte.
Définir une stratégie durable
L’Europe appelle à l’action pour transformer les pratiques polluantes. Les entreprises doivent revoir en profondeur leurs produits, processus de production et intégrer cette ambition dans leur business model canvas. Définir un modèle d’affaires et ses évolutions pluriannuelles reste une action stratégique nécessitant une analyse de la double matérialité, un plan d’action précis et des outils de suivi des impacts favorables.
Le rôle du DAF comme chef d’orchestre
Le Directeur Financier doit mobiliser les équipes et l’écosystème de l’entreprise en utilisant le business model canvas. Trois défis majeurs se dessinent à court terme :
1. Créer un langage commun
La formation est essentielle. Le financier doit comprendre et appliquer les normes extra-financières et collaborer avec les ingénieurs pour identifier les inducteurs de durabilité.
2. Mobiliser l’écosystème
Structurer le business model canvas en cinq piliers (clients, proposition de valeur, canaux de distribution, ressources et partenaires clés, revenus et coûts) et travailler avec chaque partenaire pour assurer une transition durable.
3. Éviter le greenwashing
Communiquer des initiatives transparentes, traçables par des organismes indépendants, et justifier régulièrement l’évolution des indicateurs pour garantir une performance extra-financière cohérente.
L’avenir s'annonce passionnant pour les financiers, à condition qu'ils deviennent des acteurs actifs de la transformation, saisissant chaque opportunité pour contribuer à un monde moins carboné.
